ag真人怎么才能赢钱|ag真人视讯是哪里的

传真:0769-89201481   

邮箱:[email protected] 

地址:广东省东莞市石排镇向西村松园

服务?#35748;?/span>

0769-89178888

关注我们


 Copyright  2017-2020 东莞凯德新能?#20174;?#38480;公司       粤ICP备12026102号    网站建设:中企动力   东莞

友情链接:

资讯中心

>
>
品质改革,从我做起|博力威集团质量元年正式启动

品质改革,从我做起|博力威集团质量元年正式启动

分类:
公司动态
作者:
博力威小编
来源:
2019/03/30 15:27
浏览量

一年之计在于春,2019年,那是一个春天,有一个团队,自上而下地开展一场关乎企业发展和未来的品质改革活动。

2019年2月21日,博力威集团隆重邀请“中国零缺陷之父”——杨钢老师为公司管理团队成员开展主题为《品质创造价值》的授课。为时一天的质量管理培训课程,满满的知识点,“品质是满足要求”、“品质是价值”等新观念、新认知的冲击,令所有参训学员的质量观念、意识和思维都刷新了一遍。参训成员均表示受益匪浅,将学以致用,把零缺陷的质量意识和理念贯彻到今后的工作和行动中。集团董事长张志平、副董事长刘聪、博力威总经理曾国强、凯德新能源?#33455;?#38498;院长郭华军教授、凯德常务副总经理黄加军以?#26696;?#20107;业部管理团队成员共60人参加了培训。

                                                    

杨钢老师参观公司展厅并与公司管理层成员亲切交流

时间线拉回到2018年博力威集团年度总结会议,公司的产品质量现状受到张志平董事长等博力威管理团队的高度重视,在年终总结会议上特别提出并确定2019年为公司的质量变革元年。

2019年春节期间,在董事长的带领下,公司管理层团队成员开展“共读一本书?#20445;ā?#36136;量免?#36873;貳ⅰ?#31532;一次把事情做对》等两本书)活动,学习“零缺陷之父—克劳士比”的质量管理经验。零缺陷的质量意识逐渐开始在博力威的管理团队中生根萌芽,团队成员受到新知识点的启发,渐渐地有了新的思考和感悟。

2019年2月16日,公司组织管理层团队成员开展《质量免?#36873;貳ⅰ?#31532;一次把事情做对》读书沙龙分享会,大家纷纷结合自身工作实践和读书感悟与其他团队成员进行了分享和交流。思维的交流?#22242;?#25758;,令零缺陷的质量意识再次深深地印在了与会人员的心中。

在经过一系列的读书及分享的铺垫后,2019年2月21日,公司隆重邀请“中国零缺陷之父”——杨钢老师,开展《品质创造价值》的质量零缺陷授课培训,为管理团队答疑解惑。杨钢老师用其学贯中西的深厚功底,从中西方文化差异和哲学的视角,启发了我们重新认识和构建了对品质的理解,拨开质量管理的层层迷雾,直击品质的本质。

杨钢老师授课干货分享:

归零心态

杨钢老师用柏拉图的洞穴寓言,为我们阐述了人类是如何受到“洞穴之困?#20445;?#36827;而启发我们去思考,我们是如何受到“质量问题之困惑”的?谈到质量,人们往往会联想到质量问题,联想到救火、检验、甚?#20004;?#24809;机制等,而杨钢老师则为我们阐述了新的观念:品质是满足要求,品质是创造价值,品质管理重在预防。

尔后,杨钢老师引用了跳蚤和大?#20570;?#30340;故事,启迪我们打破头上“玻璃”的影响,放下固有的思维模式、质量观念、质量认知和历史经验等,以空杯心态投入到今天的培训和今后对于质量零缺陷的学习中。

归零心态,是我们学习成长的基础。抛弃旧观念和旧思维,积极?#24403;?#21644;学习新的质量认知和质量意识,才能让自己融入到公司品质改革的滚滚大潮中,让自我的?#20013;?#36827;?#25509;?#20844;司的发展同步,从而创造共赢。

品质是满足要求,品质是价值

在课程中,杨钢老师谈到,品质是满足要求,而并不是一味地追求好。要求从何而来,从我们的内外部客户的需求中得来。具体体现在工作中,我们可?#22253;?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">“品质是满足要求”理解成我们制造的产品必须满足客户(消费者)的需求,我们输出的服务(包含系?#22330;?#35774;备、文档、服务等工作输出的各?#20013;?#24335;)必须满足公司各上下游合作部门(内部客户)的需求。我们要保证工作输出的品质。

“品质是价值?#20445;?#26472;钢老师向我们描述了这样一个公式:品质≠问题=价值,品质是创造价值的,是可以用价值?#26149;?#37327;的。如果把品质定义为问题即为负循环,意味着组织在不断地救火,纠偏,正处于负循环中,属于价值的浪费;假如定义为价值,即为正循环高品质,是在创造价值,我们每个人都可以发挥人的主观能动性,创造更好的价值,属于正循环。在日常的工作中,公司可以制定个人损益表,记录获得的价值和为公司创造的价值,再以损益表作为品质管理的重要指标,做到人人担责,环环相扣。

品质改革的最大阻力在我

品质改革能否取得成功,其中心是人的思维的改变。如果人人都具有“零缺陷”的工作标准和“第一次把事情做对”的意识,每个人的工作品质会因个人意识的觉醒而逐?#25945;?#39640;,产品品质的提升则会随着每个个体工作品质的提高而达到完美的状态。品质改革的最大阻力在我,在于人。品质提升需从我做起,我是一切的根源。

 

在杨钢老师的精心指导下,博力威集团管理团队在培训课程的最后一个环节中达成了品质管理?#20449;担?#24182;庄重宣?#27169;?/span>

品质是每个人的责任。我?#20449;担?#20174;我做起,践行零缺陷,第一次就把事情做对,以客户为中心,提供满足要求的产品和服务,实现客户、同?#38534;?#21512;作伙伴的共同价值。

品质改革,从我做起,人人担责,环环相扣。让我们共同遵守品质管理?#20449;担?#24182;把?#20449;导?#34892;在工作中,以主人翁的心态积极踊跃地融入到公司的品质改革活动中,推动品质活动不断前行发展,携手公司共同为客户创造价值,为社会创造财富。

ag真人怎么才能赢钱